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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之CH2M HILL
公司CH2M HILL排名54去年名次總部所在地Englewood, Colo.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量413網(wǎng)址www.ch2m.com員工數(shù)量（美國(guó)）15,674員工數(shù)量（美國(guó)以外）3,259少數(shù)族裔員工百分比16%女性員工百分比29%工作崗位增長(zhǎng)率-2%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）-268應(yīng)聘人數(shù)133,6...
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把錢放哪兒才安全？
即使銀行紛紛破產(chǎn)，曾經(jīng)安全的投資方式而今為丑聞所困，但仍有一些方法可以保護(hù)你的投資安全。作者：Mina Kimes在這個(gè)連大銀行都在為生存而戰(zhàn)的時(shí)刻，傳統(tǒng)上安全的投資方式突然也不那么可信了。如果一間銀行倒閉了，那么你在該行的貨幣市場(chǎng)賬戶會(huì)怎么樣呢？更糟糕的是，面對(duì)斯坦福金融 (Stanford Fi...
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打破傳統(tǒng)
作者：Ronald B. Lieber冠軍企業(yè)公司改寫了住宅建筑業(yè)的規(guī)則當(dāng)小沃爾特?楊1990年成為冠軍企業(yè)公司的首席執(zhí)行官時(shí)，公司已瀕臨破產(chǎn)，公司當(dāng)時(shí)銷售的產(chǎn)品是廉價(jià)的預(yù)制房屋。楊說(shuō)：“人們認(rèn)為我們從事的是拖車式活動(dòng)房屋停車場(chǎng)業(yè)務(wù)。這實(shí)際是感覺(jué)上的問(wèn)題，而且這都是我們自己造成的。”問(wèn)題不僅僅出在感...
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美酒人生
水的外形、火的性格在賦予美酒迷人魅力的同時(shí)，也使之成為社交的催化劑作者：聶晶“這個(gè)好喝?！必S田汽車中國(guó)投資有限公司總經(jīng)理磯貝匡志喜歡喝水井坊，恐怕跟他 2002 年來(lái)到中國(guó)后首先被派到四川豐田汽車有限公司有關(guān)系。不少喜愛(ài)喝酒的 CEO 認(rèn)為，通過(guò)與伙伴們共飲，會(huì)對(duì)他們的生意有所幫助，是生意場(chǎng)上慣用的...
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要設(shè)計(jì)出更好的城市，眼光不要放太高
城市規(guī)劃師赫拉·索霍爾特于上周二在新加坡出席《財(cái)富》頭腦風(fēng)暴設(shè)計(jì)大會(huì)時(shí)表示，各大城市在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)需要不以國(guó)內(nèi)政治訴求為主，或一味地閉門造車，轉(zhuǎn)而應(yīng)以居民需求為本。索霍爾特是Gehl建筑事務(wù)所的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，公司在哥本哈根、紐約和舊金山均設(shè)有辦事處。公司名稱取自于公司創(chuàng)始人——丹麥知名人士簡(jiǎn)...
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如何打破商業(yè)欺騙泛濫的怪圈
某些情況下，當(dāng)回報(bào)很高風(fēng)險(xiǎn)很低時(shí)，大腦會(huì)告訴我們欺騙是可行的。我們想辦法自我麻痹，為和我們的價(jià)值觀不符的行為找到借口。商界領(lǐng)袖，特別是銀行業(yè)人士在最近因?yàn)殄e(cuò)誤選擇而丑聞不斷，為此《財(cái)富》雜志（Fortune）研究了這些作弊者的心態(tài)。發(fā)現(xiàn)在為盈利鋌而走險(xiǎn)的現(xiàn)象背后有著強(qiáng)大的心理動(dòng)力。但下一步卻極其困難...
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阿里巴巴能打破VIE僵局嗎？
阿里巴巴創(chuàng)紀(jì)錄的首發(fā)上市，蓋過(guò)了人們對(duì)中國(guó)概念股的擔(dān)心。過(guò)去幾年，中國(guó)概念股讓投資者很受傷，但他們對(duì)阿里巴巴充滿了熱情。對(duì)于中國(guó)概念股的風(fēng)險(xiǎn)，特別是阿里巴巴等諸多海外上市的中國(guó)公司所采用的可變利益實(shí)體（VIE）結(jié)構(gòu)，有相當(dāng)多的討論。盡管阿里巴巴的上市可能讓局面發(fā)生了改變，但上述風(fēng)險(xiǎn)依然存在。可變利益...
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如何打破職場(chǎng)壁壘，釋放員工潛能
任何一位領(lǐng)導(dǎo)者首先需要知道的最重要的一條真理是：任何公司內(nèi)工作的人都有無(wú)限的潛力。他們能夠解決任何問(wèn)題，應(yīng)對(duì)任何無(wú)法預(yù)測(cè)的情況?？赡壳暗膯?wèn)題在于：因?yàn)橐恍┳晕覐?qiáng)加的條條框框，大多數(shù)公司無(wú)法挖掘員工的潛力。要釋放員工的潛力，就意味著要挑戰(zhàn)我們對(duì)于工作的許多想當(dāng)然的觀點(diǎn)：比如等級(jí)制度的不可否認(rèn)性，在辦公...
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如何打破中美會(huì)計(jì)跨境監(jiān)管僵局
過(guò)去兩、三個(gè)月，美國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)（PCAOB）及美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）和中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在雙方存在爭(zhēng)議的問(wèn)題上一直三緘其口，這些問(wèn)題包括審計(jì)工作底稿的歸屬和對(duì)在美上市中國(guó)公司及其審計(jì)機(jī)構(gòu)開展調(diào)查等事宜。7月初，事情一度發(fā)展到了非解決不可的地步。7月9日，SEC行政法法官就SEC起訴四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和...
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